¿Puede la tecnología digital resolver la crisis de talento del petróleo? - World Energy Trade

¿Puede la tecnología digital resolver la crisis de talento del petróleo?

Las grandes empresas de servicios de campos petroleros están apostando fuerte por la tecnología digital, y esto incluye tecnología que se puede usar fuera de la industria petrolera.

Las grandes empresas de servicios de campos petroleros están apostando fuerte por la tecnología digital, y esto incluye tecnología que se puede usar fuera de la industria petrolera.

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La industria del petróleo no sólo está luchando para mantener un mínimo de reputación positiva bajo la creciente presión hacia los combustibles fósiles sino que también está luchando para hacer atractivo a la próxima generación de mano de obra, de acuerdo con el más reciente estudio de resonancia del alarma de empleo de hidrocarburos.

Las generaciones más jóvenes no están escuchando el llamado a una industria petrolera que se está preparando para una dramática escasez de talento a medida que los expertos maduros comienzan a retirarse.  

Entonces, ¿cómo hacer que la gente quiera volver a trabajar en el negocio petrolero?  

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La respuesta parece ser más simple de lo que algunos creen: cambiar la industria. Hacer que sea más sobre tecnología que sobre petróleo.  

No es solo un cambio en la narrativa. Las grandes empresas de servicios de campos petroleros, por ejemplo, están realmente alejándose de la simple extracción de petróleo y gas del suelo. Están apostando fuerte por la tecnología digital, y esto incluye tecnología que se puede usar fuera de la industria petrolera.

Baker Hughes, por ejemplo, recientemente mostró entre una serie de otras soluciones un producto de software llamado Phantom View que la compañía describe como una plataforma de realidad extendida mejorada. La plataforma tiene como objetivo superar las limitaciones del hardware mediante la virtualización de diversas actividades y la conexión de los empleados para facilitar la colaboración y, en última instancia, reducir los costos sin comprometer la calidad de las actividades que realizan, según el líder del proyecto para Phantom View, Jeff Potts. 

La tecnología de visualización Superaccurate está en el corazón de Phantom View, y esto es lo que la hace aplicable en otras industrias además del petróleo. La tecnología ya está siendo probada por profesionales médicos, dijo Potts a Oilprice, y también se puede usar con éxito en arquitectura, bienes raíces y energía renovable, facilitando y mejorando el mantenimiento, que, como en el petróleo y el gas, es una de los áreas que se prestan más fácilmente a recortes de costos mediante la aplicación de tecnología digital.  

Schlumberger, por su parte, ha desarrollado lo que llama Tecnología 4.0 que, según el sitio web de la compañía, se centra en la automatización y la optimización continua. La nube, el big data y la informática de alto rendimiento se encuentran entre las palabras clave de Schlumberger's Technology 4.0, que describe como un enfoque holístico a los desafíos de la industria del petróleo y el gas.

Halliburton también se ha vuelto digital, impulsado en esa dirección en gran medida por la adquisición de Baker Hughes por GE hace tres años. Su plataforma DecisionSpace360 es una solución multipropósito de múltiples aplicaciones destinada a mejorar prácticamente todos los aspectos de la exploración y producción de petróleo y gas.  

La nueva fuerza laboral  

El año pasado, Sergio Chapa de Houston Chronicle escribió una descripción general del nuevo tipo de fuerza laboral que la industria petrolera está contratando. Las posiciones incluyeron scrum master, coach ágil, científico de datos, arquitecto en la nube e incluso diseñador de experiencia de usuario. Se trata de trabajos que, según la industria, podrían atraer a jóvenes talentos al eliminar parte de la mala reputación del petróleo con el enfoque en la tecnología digital. El impulso de software de las grandes empresas de servicios de campos petroleros sugiere que el cambio está funcionando, haciendo que el trabajo en la industria energética sea más atractivo para las nuevas generaciones de profesionales que están llegando al mercado laboral.  

Sin embargo, este mismo cambio a la tecnología hace más que atraer a nuevos talentos. También ayuda a retener el talento. Esto podría, a largo plazo, amortiguar cualquier golpe potencial de las caídas de los precios del petróleo que en el pasado siempre han resultado en la pérdida de empleos. El ciclo de pérdida de trabajo ya no tiene que ser el escenario estándar gracias a la tecnología.  

Puede parecer contradictorio, pero el auge de la tecnología digital, toda esa automatización y aprendizaje automático, no desplazará a los trabajadores humanos, dijo el vicepresidente de empresas y crecimiento de Baker Hughes a Oilprice en una entrevista. Simplemente complementará su trabajo. De hecho, las soluciones de software en el campo parecen tener como objetivo hacer que el trabajo humano sea más fácil y más eficiente, con resultados más precisos, que incluyen encuestas de mantenimiento de drones y detección de fugas de metano que necesitan un operador humano detrás de la máquina.  

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Además, la tecnología hace que la fuerza laboral sea más flexible. La recapacitación es mucho más fácil que nunca en el entorno digital y podría mejorar significativamente la seguridad laboral: un factor importante que impulsa las decisiones educativas y profesionales entre los jóvenes y un factor que ha alejado a muchos del petróleo y el gas en los años posteriores a 2014 .  

Naturalmente, este cambio no es altruista. La digitalización está ayudando a mantener bajos los costos y, al parecer, ya está dando sus frutos. Halliburton, por ejemplo, dijo en el lanzamiento de su cuarto trimestre y las cifras financieras de 2019 que cambiará su enfoque del petróleo y el gas de shale bituminoso hacia empresas más rentables, incluida la tecnología digital. Schlumberger está haciendo lo mismo, y según una encuesta de Deloitte citada por Chapa de Houston Chronicle, también deberían hacerlo otras compañías de servicios de campos petroleros.   

De hecho, un recientemente publicado Fortune Business Insights estudio dice que el mercado digital de campo de petróleo podría expandirse a un tamaño de $ 34.58 mil millones en 2026, creciendo a una tasa compuesta anual de casi el 5 por ciento. Hay un objetivo claro detrás del cambio digital en los servicios de campos petroleros y los consumidores de estos servicios: el mundo se está volviendo digital y ninguna industria debería quedarse atrás.  

Además de parecer mucho menos controvertido que el petróleo, la tecnología energética en realidad refleja una realidad cambiante, una inversión bien calculada en una transformación que podría hacer que la industria del petróleo y el gas sea un lugar de trabajo más deseable para la próxima generación de talentos. 

 

Noticia de: OilPrice / Traducción libre del inglés por World Energy Trade

 

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