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Las estrategias planteadas para el 2020 en Chuquicamata se extenderán hasta el 2024, enfocándose en definir bien lo que serán las estrategias para este período gracias al trabajo en equipo de la división de Codelco, que actualmente atraviesa una transición para pasar de rajo abierto a mina subterránea.
La meta para este año establece alcanzar las 389 mil toneladas de cobre para Chuqui, con lo que se espera lograr US$ 700 millones en excedentes, siendo la fuente el rajo abierto, luego la minería subterránea y al final Radomiro Tomic. Esto les permitirá, o por lo menos esperan hacerlo, colocar el costo caja en 95,7 c/lb para con ello ubicarse como una de las cupríferas más competitivas de la empresa minera y alcanzar las cifras antes mencionadas.
Eso estará acompañado a un significativo ajuste a la realidad de su negocio, frente a los nuevos desafíos que representa la transformación. De cumplirse las proyecciones que se han establecido, Chuquicamata dejará atrás las 320 mil toneladas producidas durante el 2018 en búsqueda de las casi 400 mil toneladas para este nuevo año.
“Nuestra organización ya tiene conciencia que no somos la misma operación de hace años, y que nuestra capacidad de producción es más baja, un poco más de la mitad de lo que producíamos en 2017, cuando superábamos 600 mil toneladas de cobre fino al año,” afirmación realizada por Pablo Gelsse gerente de Administración de la División.
Por su parte el Gerente General Nicolas Rivera, aprovecho la oportunidad del último conversatorio de transformación realizado con los empleados, para dejar claro que “se deben Chile y a nuestra gente, por lo cual deben hacerse todos los esfuerzos por cumplirse las metas de producción, reducir los costos y obtener los excedentes comprometidos, siendo dichas metas la base mínima del aporte que debemos hacer a la corporación y al país.”
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