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Lun, Ene
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El Petróleo y gas buscan crear valor en la transformación digital

Imagen tomada de Rig zone

Investigación, Desarrollo e Innovación
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La transformación digital de la industria del petróleo y el gas se encuentra en un punto de inflexión.

"Hemos invertido una enorme cantidad de recursos en los estándares, el equipo y la recopilación de datos... hoy, estamos a la vanguardia de los datos, pero no estamos a la vanguardia de la toma de decisiones basada en datos". Ahmad Al-Knowaiter, director de tecnología de Saudi Aramco, dijo durante la conferencia CERAWeek de IHS Markit en Houston esta semana.

Dijo que el petróleo y el gas tienen algunos de los conjuntos de datos más grandes del mundo, y agregó que Saudi Aramco genera 3 mil millones de puntos de datos por día solo de datos de superficie. Subsuelo tiene números similares.  

"Tenemos una gran cantidad de datos sobre la salud de nuestro equipo... simplemente le dice al operador en el campo que 'tenemos un desastre allá afuera. Apague el equipo '', dijo Al-Knowaiter. “Eso no me ayuda como líder corporativo. Los datos pueden ayudar a tomar mejores decisiones. Ese es el siguiente nivel con el que la industria está luchando hoy en día ".  

Necesidad de nuevas habilidades  

A pesar de que las compañías de petróleo y gas expresan que la automatización y la digitalización no significan que estén listas para deshacerse de sus fuerzas laborales existentes, los empleados a menudo temen que sus trabajos estén en riesgo a medida que más tareas se automaticen.  

"Es la naturaleza subyacente del cambio, el viaje de gestión del cambio que atraviesa cualquier individuo", dijo a Rigzone Lal Karsanbhai, presidente ejecutivo de Emerson's Automation Solutions. "Es un ciclo de miedo e incertidumbre y 'lo hemos hecho de esta manera durante 50 años. Sé que esto funciona '”.  

Dijo que dependiendo del grado de transformación digital que adopte la industria, se requerirá una combinación de nuevas habilidades.  

"Va a requerir un poco de tiempo. Vas a tener que entrenar a los trabajadores para hacer algo nuevo ”, dijo Karsanbhai. "Los trabajadores tienen conocimiento y comprensión inherentes del proceso y lo han estado haciendo durante muchos años, pero pueden recibir capacitación para hacer otra cosa dentro de este nuevo mundo".  

El director de tecnología de Emerson's Automation Solutions, Peter Zornio, agregó que después de años de proyectos estancados debido a la desaceleración de la industria, el bullicio en el sector upstream ahora involucra proyectos de construcción.  

"Se están muriendo por encontrar soldadores, instaladores de tuberías y electricistas", dijo Zornio. "Hay una gran brecha en los niveles de comercio especializado".  

Empezar pequeño y escalar  

Cuando se trata de ejecutar con éxito la transformación digital, Karsanbhai advierte sobre "enamorarse de grandes números y oportunidades".  

"Escuchas a todos los productores hablar sobre millones de dólares en ahorros o miles de millones de puntos de datos, pero ¿cómo monetizar eso?", Dijo. "Estamos viendo que muchas de estas compañías luchan con cómo monetizar la oportunidad".  

La respuesta de Karsanbhai está en el enfoque.  

"Comience pequeño y en escala", dijo. “Comience con poco, pruebe el valor temprano y luego escale. Aquellos que vemos haciendo eso han tenido bastante éxito. Pero es bola pequeña. Tienes que ser capaz de ver una imagen grande y golpear a sencillos y dobles ".  

"He estado en la sala con los directores de tecnología de muchas de estas compañías ... tienen estrellas en sus ojos en términos de rendimiento", dijo Zornio. "Lo que no están haciendo es pasar suficiente tiempo escuchando a sus operarios".

Algunos incluso han admitido que cometieron un error al organizar un equipo de transformación digital dentro de su propia empresa y responsabilizarlos de presentar el caso de negocios y de implementar la solución.  

"No pueden poseer el caso de negocio. La gente de operaciones tiene que poseer el caso de negocio. Esas son las personas que son responsables ante los accionistas al final del día ”, dijo Zornio.  

Es importante tener en cuenta que no todas las personas operativas son iguales, dijo Karsanbhai.  

“Hay quienes aprenden adelante en tecnología. Hay algunos que son más innovadores ”, dijo. "Ops inclinados hacia adelante tomará el swing para el single. Y te das cuenta del valor con ellos: ellos son los que construyen un puente sobre el abismo ".  

Y las otras personas operadoras tienen muchas más probabilidades de creer en ellas, agregó Zornio.  

"Se convertirán en un defensor interno".

 

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