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INNOVADORES

Gazprom a la conquista de nuevos mercados internacionales como estrategia para los próximos diez años

Kirill Tyurdenev y Denis Fyodorov en primer plano, Hua Xingsheng, Vicepresidente del Consejo de Supervisión de Shanghai Electric Group, y Aleksandar Antic en segundo plano. Foto cortesía de Gazprom

Kirill Tyurdenev y Denis Fyodorov en primer plano, Hua Xingsheng, Vicepresidente del Consejo de Supervisión de Shanghai Electric Group, y Aleksandar Antic en segundo plano. Foto cortesía de Gazprom

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En los años posteriores a la entrada de Gazprom en el sector de la energía en 2007, se creó el mayor holding de energía integrado verticalmente de Rusia. La compañía, Gazprom Energoholding (una subsidiaria de total propiedad de Gazprom), reúne los principales activos de Gazprom en áreas como la generación de energía y calor, la transferencia de calor y la comercialización.


En 2018, la producción agregada de las empresas generadoras clave del Grupo Gazprom Energoholding en Rusia (Mosenergo, OGK-2, TGC-1, MOEK y subsidiarias como TSK Novaya Moskva y TSK Mosenergo) ascendió a 146.500 millones de kWh de electricidad ( una disminución de 2.8 por ciento con respecto a 2017) y 124.4 millones de Gcal de calor (un aumento de 3 por ciento).

A pesar de una leve caída en el rendimiento, los ingresos totales del Grupo Gazprom Energoholding bajo las Normas de Contabilidad de Rusia en 2018 ascendieron a 585,4 mil millones de rublos (un 4,6 por ciento más que en 2017), con un EBITDA de 114,1 mil millones de rublos (un aumento del 8 por ciento) y el beneficio neto de RUB 53,2 mil millones (un aumento del 17,3%). La deuda de las empresas bajo RAS se redujo en un 30 por ciento a RUB 81.7 mil millones.

Se completa el programa CSA de Gazprom de Modernización e inversión para suministro de capacidad.

Gazprom está completando la implementación de su ambicioso programa de inversión para la construcción y modernización de 9 GW de capacidad en virtud de acuerdos de suministro de capacidad (CSA).

El programa cubre:

En diciembre de 2018, la Unidad de Poder No. 1 con una capacidad de unos 180 MW entró en funcionamiento en el TProz de Grozny. El proceso de construcción se centró especialmente en la integración de los sistemas y equipos tecnológicos rusos, incluidos los sistemas de protección de relés y automatización, las torres de enfriamiento de ventilador seco, las pilas de escape con un sistema de monitoreo de emisiones, el tratamiento de gases y el equipo de tratamiento químico de agua, y los componentes eléctricos del equipo de distribución.

En 2019, se planea poner en funcionamiento la Unidad de Poder No. 2, que tiene características de rendimiento y equipo similares, en el TProz de Grozny. La capacidad instalada total de la planta termica alcanzará su valor de diseño de aproximadamente 360 MW. La nueva central eléctrica mejorará la estabilidad del sistema energético del sur de Rusia y cubrirá una parte considerable de las necesidades de electricidad de la República de Chechenia, contribuyendo al desarrollo socioeconómico de la región. La Unidad de Poder No. 2 del TPP de Grozny es la 36ª y última instalación del programa CSA.



Nuevas estrategias de generación de energía para los próximos 10 años.

Con el fin de reforzar el valor de los activos de generación de energía de Gazprom Energoholding Group, se están realizando esfuerzos para mejorar su eficiencia operativa y ejecutar programas de optimización de costos. Cada año, las empresas generadoras desarrollan planes de acción para, entre otras cosas, agilizar el sistema de operaciones, retirar y optimizar los activos ineficientes y no utilizados, vender activos no esenciales, garantizar el uso eficiente de los activos y reducir los gastos.

El impacto económico de estas actividades en 2018 fue de RUB 4 billones (comparado con RUB 3,65 billones en 2017), con MOEK como el principal contribuyente (casi RUB 1,9 billones). Estos esfuerzos continúan en 2019.

El 19 de junio de 2018, la Junta Directiva de Gazprom aprobó la estrategia de generación de energía de la Compañía para el próximo período de diez años (hasta 2027). El objetivo estratégico clave es lograr un crecimiento sostenido de las ganancias mientras se mantiene la alta confiabilidad de los suministros de energía para los consumidores.



La estrategia actualizada implica, entre otras cosas, construir y mejorar las capacidades de generación, así como instalaciones de clausura que ya no son económicamente viables. Se presta especial atención a las mejoras adicionales en la eficacia operativa, desarrollo tecnológico, y el uso de equipos de sustitución de importaciones. Además, Gazprom se compromete a diversificar su negocio de energía al ingresar a mercados prometedores en Rusia y en el extranjero.

A principios de 2019, se inició la construcción de una central térmica (TPP) con una potencia de unos 200 MW en Pancevo, República de Serbia. Será el primero de los proyectos del Grupo Gazprom Energoholding que se implementará fuera de la Federación de Rusia, así como la primera central térmica de ciclo combinado en Serbia. El sitio de construcción del TPP se encuentra en las inmediaciones de la refinería Pancevo que pertenece a NIS a.d. Novi Sad (parte del grupo Gazprom Neft).

Figura 1. Modelo de central térmica.

El calor generado por el TPP atenderá las necesidades de la refinería de Pancevo, mientras que la producción de energía eléctrica de la planta se venderá en Serbia y los países vecinos. El TPP de Pancevo está programado para la puesta en marcha en 2020. En marzo de 2019, Gazprom Energoholding y el Ministerio de Minería y Energía de la República de Serbia firmaron el Memorando de Entendimiento con el objetivo de revisar otras opciones para construir y mejorar las centrales eléctricas en Serbia.

 

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