BP se reinventa para transformarse en una compañía integrada de energía - World Energy Trade

BP se reinventa para transformarse en una compañía integrada de energía

La estrategia se basa en tres áreas de actividad y tres fuentes distintivas de diferenciación

La estrategia se basa en tres áreas de actividad y tres fuentes distintivas de diferenciación

Economía
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bp ha sido una compañía petrolera durante más de un siglo, y acaba de presentar una nueva estrategia que transformará su negocio de ser una compañía internacional enfocada en producir recursos basados en petróleo y gas a una empresa de energía integrada enfocada en la entrega de soluciones energéticas.

En los próximos años, bp va a ampliar significativamente el negocio de energía baja en carbono y transformará sus ofertas de movilidad y servicios de conveniencia.

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La compañía se enfocará en reducir su portafolio de petróleo, gas y refinación. A medida que la compañía reduce las emisiones en su ruta hacia cero neto, estará comprometida a seguir ofreciendo valor a largo plazo para sus stakeholders.

bp es una compañía con más de 100 años de intensa experiencia en el mundo de la energía de combustibles fósiles, que conoce profundamente los mercados energéticos y ha desarrollado capacidades únicas en comercio, marketing, tecnología e innovación.

En esta transformación, bp no está empezando de cero, ya había comenzado a construir a partir de su joint venture Lightsource BP, con posicionamiento en 13 países, en la asociación para carga de vehículos eléctricos con DiDi en China y asociaciones de conveniencia con líderes en la industria como M&S en el Reino Unido y REWE en Alemania.

Los nuevos objetivos de bp en soluciones energéticas

En 10 años, bp aspira a aumentar su inversión anual de bajas emisiones de carbono en 10 veces a alrededor de US$ 5,000 millones al año, creando una cartera integrada de tecnologías bajas en carbono, incluyendo energías renovables, bioenergía y posiciones tempranas en hidrógeno y tecnología de captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS).

Para 2030, la compañía aspira a desarrollar alrededor de 50 GW de capacidad neta de generación de energía renovable, un aumento de 20 veces con respecto a 2019, y haber duplicado sus interacciones con los consumidores a 20 millones al día.

En el mismo período, se espera que la producción de petróleo y gas de bp reduzca en al menos un millón de barriles equivalentes de petróleo al día, que es equivalente a un 40% tomando como base los niveles de 2019. Se espera que su portafolio restante de hidrocarburos sea más resiliente al costo y al carbono.

Para 2030, bp tiene como objetivo que las emisiones de sus operaciones y las asociadas con el carbono en su producción upstream de petróleo y gas sean menores en un 30-35% y un 35-40% respectivamente.

La propuesta de valor para sus accionistas

La compañía también ha establecido hoy un nuevo marco financiero para apoyar un cambio fundamental en la forma en que asigna capital, hacia actividades bajas en carbono y otras actividades de transición energética.

La combinación de estrategia y marco financiero está diseñada para proporcionar una propuesta coherente y convincente para los inversionistas, que introduce un equilibrio entre compromisos de distribución de dividendos, crecimiento rentable y valor sostenible, y crear valor a largo plazo para las partes interesadas de bp.

Como parte de la propuesta, el consejo de bp ha introducido una nueva política de distribución, con dos elementos:

1. El dividendo se reajustó a un nivel de 5.25 centavos por acción por trimestre, con intensión de mantenerse fijado en este nivel, sujeto a la decisión de la junta cada trimestre.

2. Lo anterior se complementa con un compromiso de devolver al menos el 60% del excedente de efectivo a los accionistas a través de recompras de acciones, una vez que el balance de bp ha sido desapalancado y sujeto a mantener una fuerte calificación crediticia de grado de inversión.

Las áreas de enfoque de actividades

La estrategia se basa en tres áreas de actividad y tres fuentes distintivas de diferenciación, respaldadas por un nuevo marco de sostenibilidad y promoción de políticas que apoyan los objetivos de cero neto.

1. Electricidad y energía bajas en carbono: Crear escala en energías renovables y bioenergía, búsqueda de posiciones tempranas en hidrógeno y CCUS, y construcción de una cartera de gas para clientes para complementar estas energías bajas en carbono.

2. Conveniencia y movilidad: Colocar a los clientes en el centro de las actividades de bp, ayudar a acelerar la revolución global en la movilidad, redefinir la experiencia de la venta al detal y escalar la presencia de bp y alimentar las ventas en los mercados de crecimiento.

3. Hidrocarburos resistentes y focalizados: A través de mantener un enfoque absoluto en la seguridad y la confiabilidad operativa, bp tiene la intención de impulsar el capital y la productividad de costos y reducir las emisiones.

La compañía tiene la intención de completar la ola en curso de grandes proyectos, disminuyendo la intensidad del capital, y de seguir elevando el portafolio, lo que resulta en una producción y un rendimiento de refinación significativamente más bajo y más competitivo.

De igual modo, bp no realizará exploraciones en países donde aún no tiene actividades iniciales. Rosneft es una parte fundamental en el portafolio de bp y proporciona una posición fuerte en Rusia.

Las tres fuentes de diferenciación para amplificar el valor

  • Sistemas de energía integrados a lo largo de las cadenas de valor, reuniendo todas las capacidades para optimizar los sistemas energéticos y crear ofertas integrales para los clientes.
  • Asociarse con países, ciudades e industrias a medida que la compañía da forma a sus propios caminos hacia el objetivo de cero neto en carbono.
  • Digital e innovación para permitir nuevas formas de interactuar con los clientes, crear eficiencias y apoyar nuevos negocios.

La estrategia que transformará a bp para 2030

Los nuevos lineamientos estratégicos convertirán a bp en una empresa totalmente diferente dentro de una década. Para entonces, la compañía apunta a que:

  • La inversión en energía baja en carbono haya aumentado de alrededor de US$ 500 millones a alrededor de US$ 5 mil millones al año.
  • Se haya desarrollado capacidad de generación renovable, que ha crecido de 2.5 GW en 2019 a alrededor de 50 GW en 2030.
  • La producción de bioenergía ha aumentado de 22,000 bpd a más de 100,000 bpd.
  • El negocio del hidrógeno ha crecido hasta tener un 10% de participación en los mercados principales;
  • Las interacciones globales con los clientes han aumentado de 10 millones a 20 millones al día;
  • Los puntos de carga de los vehículos eléctricos han aumentado de 7,500 a más de 70.000.
  • Asociaciones energéticas con 10-15 grandes ciudades de todo el mundo y tres industrias principales.

En cuanto a sus operaciones medulares en petróleo y gas

  • Se espera que la producción inicial de petróleo y gas se reduzca de 2.6 millones de barriles equivalentes de petróleo al día (mmboe/d) en 2019 a alrededor de 1.5 mmboe/d;
  • Se espera que el rendimiento de refinación disminuya de 1.7 millones de barriles al día (mmb/d) en 2019 a alrededor de 1.2 mmb/d.

Los primeros objetivos para lograr avances en cero neto

La introducción de la nueva estrategia y la transformación de bp se espera permita lograr un progreso material hacia su objetivo de convertirse en cero neto para 2050 o antes.

Para 2030, bp aspira a lograr avances significativos en relación con sus cinco primeros objetivos:

Objetivo 1: Emisiones de las operaciones, un 30-35% inferior a las de 2019.

Objetivo 2: Emisiones asociadas con el carbono en la producción de petróleo y gas upstream 35-40% inferiores a las de 2019.

Objetivo 3: Intensidad de carbono de los productos comercializados, más de un 15% inferior a la de 2019.

Objetivo 4: Medición del metano en vigencia para 2023, y progreso en curso para reducir a la mitad su intensidad.

Objetivo 5: Incremento en la inversión en bajas emisiones de carbono de US$ 0.5 mil millones a alrededor de US$ 5 mil millones al año, y a US$ 3-4 mil millones para 2025.

 

 

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