Shell actualiza su estrategia y profundizará en sus objetivos de cero emisiones para 2050 - World Energy Trade

Shell actualiza su estrategia y profundizará en sus objetivos de cero emisiones para 2050

Shell invertirá $ 5 mil millones al año en lo que denomina su pilar de crecimiento

Shell invertirá $ 5 mil millones al año en lo que denomina su pilar de crecimiento

General

El gigante energético Royal Dutch Shell se comprometió a eliminar las emisiones netas de carbono para 2050, elevando su ambición con respecto a los objetivos anteriores, ya que su producción de petróleo disminuye desde un máximo de 2019.

La compañía se encuentra en medio de su mayor transformación, mientras se prepara para expandir su negocio de energías renovables y bajas emisiones de carbono frente a la creciente presión de los inversores sobre el sector del petróleo y el gas para combatir el cambio climático.

 

Shell presentó el año pasado un plan para llegar a cero neto para 2050, en línea con el acuerdo climático de París y los objetivos de la Unión Europea.

En una actualización de estrategia presentada el jueves, Shell describió planes para frenar sus emisiones a través del rápido crecimiento de sus negocios con bajas emisiones de carbono, incluidos los biocombustibles y el hidrógeno, aunque el gasto seguirá inclinado hacia el petróleo y el gas en el futuro cercano.

"Usaremos nuestras fortalezas establecidas para construir sobre nuestra cartera competitiva mientras hacemos la transición", dijo el CEO Ben van Beurden en un comunicado.

¿Retornos favorables para los inversores?

Históricamente, los proyectos petroleros han arrojado un retorno de la inversión de al menos el 15%, mientras que los desarrolladores de energías renovables esperan entre 6% y 9%, pero Shell y BP han dicho que sus complejas unidades de comercialización y comercialización pueden aumentar los retornos renovables a alrededor del 10%.

La estrategia de Shell es seguir dependiendo de su negocio minorista, el más grande del mundo.

BP y Rosneft llegan a un acuerdo para trabajar en proyectos de transición energética
ENERGÍAS ALTERNATIVAS
BP y Rosneft llegan a un acuerdo para trabajar en proyectos de transición energética

La compañía tiene el objetivo de aumentar el número de sitios a 55.000 para 2025 desde los 46.000 actuales y aumentar el número de puntos de recarga de vehículos eléctricos a 500.000 desde los 60.000 actuales.

La compañía no describió planes para aumentar su capacidad de generación de energía solar y eólica, lo que marca una diferencia con sus rivales, como BP y Total, que apuntan a impulsar su propiedad de parques eólicos y solares físicos.

Van Beurden dijo que Shell pretende vender 560 terravatios-hora de energía al año para 2030, duplicando los volúmenes actuales, pero dijo que era demasiado pronto para decir cuánto de esto provendría de su propia capacidad.

Las acciones de Shell cayeron hoy 2,49% para llegar a 15,38 euros o -0,39 centavos, arrastrando a la baja el índice FTSE 100.

 

Los pilares del crecimiento

En el corto plazo, Shell invertirá al menos US$ 5 mil millones al año en lo que llama su pilar de crecimiento, dividiendo la inversión aproximadamente a partes iguales entre su negocio comercial, minorista y unidades de energías renovables.

Anteriormente Shell tenía como objetivo gastar hasta US$ 3 mil millones en energías renovables y marketing combinados.

Su negocio upstream, o producción de petróleo y gas, atraerá una parte mayor de su presupuesto de US$ 8 mil millones.

También gastará US$ 4 mil millones en su negocio de gas natural licuado (GNL) y hasta $ 5 mil millones en productos químicos y refinación. Se espera que el gasto total se mantenga dentro de un rango de $ 19 a $ 22 mil millones por año.

Para obtener ganancias para los accionistas y financiar la transición desde los hidrocarburos, Shell dependerá de los ingresos de su división de petróleo y gas.

Camino al cero neto

La mayoría de las grandes empresas energéticas europeas se han fijado algún tipo de objetivo de carbono neto cero para 2050.

La ambición de Shell, el mayor comerciante de petróleo y gas del mundo, se destaca porque cubre las emisiones del uso final de productos que otras empresas han producido pero que vende a sus clientes.

Sus emisiones totales alcanzaron su punto máximo en 2018 con 1,7 gigatoneladas.

La producción de petróleo alcanzó su punto máximo en 2019 con alrededor de 1,8 millones de barriles por día.

Se espera que la producción entre en retroceso de entre 1% y 2% cada año, incluidas las desinversiones de campos petroleros y el declive natural de los campos.

Shell apunta a reducir su intensidad neta de carbono entre un 6% y un 8% con respecto a los niveles de 2016 para 2023. El objetivo aumenta al 20% para 2030, el 45% para 2035 y el 100% para mediados de siglo.

La compañía dijo anteriormente que reduciría su métrica de intensidad de emisión de huella de carbono neta en al menos un 3% para 2022, un 30% para 2035 y un 65% para 2050 desde una línea de base de 2016.

Los niveles de intensidad representan emisiones por unidad de energía producida, lo que técnicamente permite una mayor producción.

Los escépticos respecto a las medidas de Shell

Para compensar las emisiones de sus productos de hidrocarburos, planea reinyectar las emisiones en el suelo o plantar árboles, una estrategia que Greenpeace dijo que es ilusoria.

Shell ocupa la segunda posición dentro de las mayores empresas petroleras a nivel mundial en emisiones de gases de efecto invernadero, apenas un poco detrás del número 1, Exxon Mobil.

Las emisiones de alcance 1+2 (Scope 1+2) son de 80 millones de toneladas de CO2 y las de alcance 3 son de 576 millones de toneladas, esto supera las de Exxon.

 Figura 1. Emisiones de gases de las mayores petroleras en 2019

Figura 1. Emisiones de gases de las mayores petroleras en 2019

Greenpeace afirma que los planes de Shell no redujeron lo suficiente la producción de hidrocarburos.

Sin compromisos para reducir las emisiones absolutas mediante recortes reales de la producción de petróleo, esta nueva estrategia no puede tener éxito ni tomarse en serio, dijo Mel Evans, director de la campaña petrolera de Greenpeace Reino Unido.

 

 

Te puede interesar:

Si eres seguidor de World Energy Trade hoy puedes resultarnos más útil que nunca. La emergencia del coronavirus ha ocasionado un lógico desplome sin precedentes de la publicidad, nuestro único sustento económico para poder informar.

Necesitamos a todos y cada uno de nuestros trabajadores y colaboradores que, cada día, están demostrando su valía en un entorno de trabajo complicado por las restricciones que impone el virus. Jornadas laborales interminables y medios tecnológicos no habituales hacen aún más difícil y costosa nuestra labor. Con la publicidad en crisis, el lector de World Energy Trade puede ser un asidero de enorme importancia.

Danos tu apoyo aportando lo que quieras.

QUIERO COLABORAR

No pierdas la oportunidad de leer este reportaje:

Vehiculos Electrico Hidrogeno Foto Ref