El camino de transformación de BP hacia una compañía integrada de energía - World Energy Trade

El camino de transformación de BP hacia una compañía integrada de energía

Luego de más de un siglo en la que estuvo definida por el petróleo, la compañía da un giro en su estrategia

Luego de más de un siglo en la que estuvo definida por el petróleo, la compañía da un giro en su estrategia

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La gigante del petróleo BP ha establecido nuestra estrategia para transformarse de una Compañía Petrolera Internacional a una Compañía de Energía Integrada enfocada en brindar soluciones a los clientes.

Este cambio estructural en la compañía es considerado como un paso importante y necesario en apoyo al propósito de reinventarse en el negocio de la energía, enfocado en las personas y el planeta, a la par de los objetivos de convertirse en una empresa con cero neto para 2050 o antes y ayudar al mundo a llegar también al cero neto.

Después de más de un siglo definido por el petróleo y el gas a través de dos negocios principales, upstream y downstream, la nueva estrategia posicionará a la empresa para convertirse en una compañía energética muy diferente en la próxima década.

Un año decisivo

El 2020 fue un año extraordinario. La peor pandemia en un siglo ha causado trastornos económicos y sociales en todo el mundo. Debido a que la demanda de energía está íntimamente ligada a la actividad humana, BP se vio profundamente afectada.

Es así como en un año de turbulencia, BP decidió comenzar la transformación de una empresa petrolera integrada (IOC - Integrated Oil Company) a una empresa integrada de energía (IEC – Integrated Energy Company).

BP decidió un cambio de estrategia en un contexto de menores precios del petróleo y el gas, menores márgenes de refinación y caídas en la demanda de sus combustibles minoristas y de aviación.

La respuesta ante estas circunstancias incluyó la reducción de costos, el fortalecimiento del balance con una emisión de bonos híbridos y el avance de nuestra estrategia para convertirse en una empresa más diversificada, resiliente y con menos emisiones de CO2.

La pérdida de US$ 20,3 mil millones que sufrió la empresa en 2020 fue definitivamente un duro golpe y una clara decepción para todos los stakeholders.

El modelo de negocio

Con el objetico de entregar valor para BP, sus accionistas y la sociedad. El nuevo modelo de negocio está más integrado y afronta la transición energética. BP considera que puede satisfacer las demandas cambiantes de las partes interesadas, con un enfoque absoluto en la excelencia operativa, para que sus negocios sean seguros, confiables y eficientes.

Los progresos en 2020

BP realizó importantes avances en electricidad y energía con bajas emisiones de carbono, incluida la formación de una asociación estratégica de energía eólica marina en EE. UU. con Equinor y la asociación con Ørsted para desarrollar un proyecto a escala industrial para producir hidrógeno a partir de agua, impulsado por viento.

Lightsource BP ha más que duplicado su presencia global de cinco a 14 países y ha aumentado su línea de desarrollo de 1,6GW a 17GW, desde que se unió a BP en 2016.

En conveniencia y movilidad, BP duplicó su red minorista en mercados en crecimiento a alrededor de 2.700 sitios minoristas, además de la adición de alrededor de 300 sitios estratégicos de conveniencia. Y anunciamos el inicio de Jio-bp, una nueva empresa conjunta de movilidad en India con Reliance.

El negocio de hidrocarburos resiliente y enfocado está en camino de cumplir con los objetivos de crecimiento desde 2016 de 900 Mboe / d de nuevos proyectos importantes para fines de 2021.

En este sentido, BP puso en marcha cuatro proyectos importantes: Atlantis en el Golfo de México, Ghazeer en Omán, Vorlich en el Mar del Norte y KG D6 R Cluster en India.

Esto significa que BP planea:

  • Ampliar significativamente el negocio de energía baja en carbono.
  • Transformar su oferta de movilidad y conveniencia para el cliente
  • Enfocarse en una cartera de petróleo, gas y refinación de alta eficiencia
  • Reducir las emisiones como parte de su ambición neta cero

¿Por qué la energía eólica marina?

La energía eólica marina está creciendo alrededor de un 20% anual a nivel mundial y se reconoce como una parte fundamental de la reducción de las emisiones globales.

La nueva asociación estratégica con Equinor para desarrollar proyectos eólicos marinos en los EE. UU. tiene el potencial de convertirlos en líderes en el sector de energías renovables de más rápido crecimiento.

Esta fue la primera empresa eólica marina de BP y marca un paso importante en la implementación de la estrategia para hacer crecer rápidamente la cartera de energía y electricidad renovable.

Sobre la base de este progreso en 2021, BP y Energie Baden-Wuerttemberg AG (EnBW) fueron seleccionados como el postor preferido para dos contratos de arrendamiento importantes en la Ronda 4 de la energía eólica marina del Reino Unido, lo que marca la entrada en el sector de energía eólica marina más grande del mundo.

Estos activos tienen el potencial de generar energía para más de 2 millones de hogares estadounidenses.

La nueva estrategia de BP

En electricidad y energía bajas en carbono: El objetivo es hacer crecer sus negocios de energías renovables y bioenergía, buscar posiciones tempranas en la captura, utilización y almacenamiento de hidrógeno y carbono y fortalecer su posición en el sector gas.

Estas actividades forman una cartera integrada de bajas emisiones de carbono que ayudará a transformar BP a medida que hace la transición de una Compañía Petrolera Internacional a una Compañía de Energía Integrada.

Proyección de las métricas en electricidad y energías bajas en carbono

Tabla 1. Proyección de las métricas en electricidad y energías bajas en carbono

Comodidad y movilidad: Continuar enfocándose en los clientes y respondiendo a sus necesidades cambiantes. El objetivo es redefinir la conveniencia y ampliar las ofertas diferenciadas en mercados en crecimiento y soluciones de movilidad de próxima generación, incluida la electrificación, los combustibles sostenibles y el hidrógeno.

Un negocio de hidrocarburos resiliente y eficiente: El negocio de hidrocarburos es esencial para alcanzar la transformación en una Compañía de Energía Integrada.

El flujo de efectivo de sus actividades de petróleo, gas y refinación habilita la estrategia, lo que nos permite invertir en la transición energética y respaldar dos áreas de crecimiento: electricidad y energía con bajas emisiones de carbono, y conveniencia y movilidad.

 

 

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